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      水煤公司:培育新型工匠 筑牢“無形資產”
      發布時間:2021-07-16 文章來源:本站新聞 作者:左亞鵬 謝冰潔 瀏覽:
       

      “人才是科技創新的第一要素”。水煤公司牢牢把握人才這個第一資源,不斷加大技能人才培養力度,推動人才建設由“工”向“更加體面”的“匠”轉變,為企業高質量發展提供堅實的人才保障。

      “云上+”施教,讓全員能持證、持好證

      讓所有水煤公司的員工都能成為“有身份、有技能、有本領”的人才,提升他們的獲得感、幸福感、成就感,更好的為水煤的發展服好務,是該公司致力于打造智慧礦山的出發點。

      該公司結合信息時代特點,依托“山能大學”網絡培訓平臺,推行“云上+”網絡施教,進一步推動網絡培訓的深入開展。建立、完善了學習題庫以及配套的安全課件,根據員工培訓需求和安全生產要求,實現了“全時段、全工種、全課程”培訓。

      在大力推進網絡培訓、教學的基礎上,該公司還積極挖掘自身師資力量,對職工進行針對性培訓。他們搭建了領導干部“進課堂”平臺,實現了“班前講”和“班中學”的有效對接,同時優化講課方法,推行“分餐制”講課模式,按照“掌握培訓需求、統一制定計劃、課前教案審核、課后效果評估”的流程,對照計劃“分系統、分專業、按需求”輪流開展培訓。

      為了更好的培養企業需要的人才,該公司大力實施“1+X”中專學歷提升計劃,進一步提高專業技術人才素質,實現用工需求和學歷提升“同步并重”。

      “大師+”幫帶,讓工匠更優秀、更體面

      如果說全員化持證是該公司打造智慧礦山的基礎和根本,技能化工匠則是推動企業不斷向前發展的“永動機”。

      為培養更多的一流工匠,該公司依托“勞模創新工作室”平臺,堅持“高端化、年輕化、梯隊化”工作原則,采取師帶徒、導師制、團隊合作的方式,通過授課教學、現場培訓和問題研究的形式,著力培養技能扎實、技術一流的專業性人才。同時,堅持以“解決技術難點、破解關鍵難題”為根本,著力于新工藝、新技術、新方法的研究和推廣應用,將實用性能提升到技術層面,并將技術成果轉化為推動發展的生產力。

      該公司通過系統性的機制建設,把技能大師的“單兵作戰”,變為群體性的“組團出擊”,實現了技能大師從“1人作貢獻”到“1+1群體作貢獻”的提升,不僅使之成為崗位的“創新源”、項目的“攻關隊”,更是培育人才的“孵化器”。李乃錄勞模創新工作室正在成為推動企業發展的“人才孵化基地”,源源不斷地培養輸送著一流工匠。

      “實戰+”淬煉,讓人人有舞臺、有平臺

      該公司不斷完善“公司、工區、班組”三級培訓機制,全面推行“全員培訓、薄弱人員強訓、核心員工培養”,為職工提升業務知識、文化知識、管理知識搭建平臺,并依托職工技能比武大賽,逐步實現了從單一培訓到技能素質與綜合素養提升并重的目的。

      在此基礎上,水煤公司以開展“五小”創新活動為契機,對活動的組織,項目的評價標準、獎勵標準、推廣價值等都作了明確規定,并對有突出價值的重大創新項目進行特別立項,成立課題攻關小組,有針對性地開展創新發明工作,以此拓展職工的創新思路,激發職工創新靈感。

      同時,堅持將培養“品牌員工”“創新職工”作為終極目標,以破解安全熱點、解決技術難點、強化管理弱點為根本,最大限度激發員工潛能,挖掘職工創新智慧,讓更多的“金牌員工”“技術大拿”“創效能手”競相涌現,形成了“能人帶眾人、眾人變能人”的新局面。

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